正值开学季，很多人发现休息了一个假期回来，校园里原本的奶茶店关店，取而代之是瑞幸、库迪等咖啡连锁。

　　据窄门餐眼的数据显示，截至9月13日瑞幸校园店数量达1282家，库迪校园店747家，幸运咖校园店突破300家；星巴克校园店也超过70家。

　　另一边，库迪咖啡、幸运咖啡也在开学季不断开出新店 ，学校店占比门店总数超10%，加速进入高校市场。

　　过去几年，连锁咖啡品牌经历了跑马圈地、新品研发、联名内卷后，都需要拓展出居家和办公之外的新鲜消费场景。

　　一方面，校园店的主要消费群体是在校学生和教职工，在校学生又是一个数量庞大并且具有较高接受度的新型消费群体。

　　一位奶茶品牌加盟商向我们介绍：“这两年，在校园里开店的私营奶茶品牌越来越少，成本考量，很多店铺在选址上已经放弃校园店。”

　　比如连锁咖啡品牌的定向点位加盟机制，是指由品牌提供希望进入的场所名单，有能力帮助瑞幸把门店开到指定场所的合作者申请加入。（场景包含工作、学习、休闲、医疗交通枢纽、景区等。）

　　以前校园里的饮品大都是私营店铺，咖啡连锁品牌将价格低廉且品质稳定的咖啡带进校园，对周围私营小店重新洗牌。

　　咖啡连锁进入校园的原因之一在于年轻人成为咖啡消费的重要群体，年轻消费者对咖啡接受度变高，咖啡逐渐成了高频消费的商品。

　　他们不仅关注品牌和口味，还注重生活方式的选择，这一代人的消费习惯更加精明，追求尽可能高的性价比。

　　最庞大的一部分年轻群体就在校园里，想要更好触达他们，最好的方式，就是找到一个食堂的档口，或是校内开一家店。