身为管理者，手握权力，如何在下属中建立自己的权威，如何强化自身的领导力，这都依赖于“掌权”的智慧。

　　管理者不应让权力轻易分散，而应坚定自己的意志和判断力，避免被下属所主导，这样才能真正发挥领导的核心作用，确保决策权牢牢掌握在自己手中。

　　高层做出决策，中层负责执行。优秀的管理者总有自己的立场。在做出明智判断后，他们不易受下属影响，特别是在重大决策上，头脑清晰，立场坚定。

　　为了树立权威，管理者需以身作则。决策下达后，应带头执行，为下属树立榜样，便于他们更好地执行工作。

　　通过持续灌输和带头实践，重视结果并及时反馈，管理者的权威自然得以确立，权力也将更加稳固地掌握在自己手中。

　　通常，高层领导统揽全局、运筹帷幄，为整个企业和公司掌舵；而中层管理者则是高层的得力助手，负责现场指挥与任务协调。