很多管理者都会遇到这样一个难题：团队日常运转看似没问题，但一到创新这个环节，就要么缺乏方向，要么难以落地。

　　创新不是空喊口号，而是需要有方法、有逻辑地推动。书籍是管理者汲取思路的重要来源，如果能找到几本真正值得读的经典书籍，往往能让你在工作中找到创新的灵感。

　　今天我想结合自己的理解，推荐三本关于创新的书籍，它们来自经典教材经理人参阅系列并且都是从实务出发，能帮管理者真正理解创新的价值和方法。

　　说到创新，很多人第一反应是“要有灵感”“要敢于冒险”。但如果仅仅停留在这个层面，创新就会变成一种玄学。其实，创新是有规律的。《经理人参阅：创新》这本书给人的感觉就是特别“落地”。它强调创新不只是提出新点子，而是要把点子一步步变成结果。

　　在企业管理中，创新往往遇到的问题是团队成员的想法太零散，或者思路太天马行空，最后落不到执行。书里会给到一些方法论，让管理者学会筛选和整合不同的创新思路，然后通过小规模试点逐渐放大。这种“先小后大”的思路，其实特别适合大部分企业。读过这本书，你会对“如何在资源有限的情况下做出真正有用的创新”有更清晰的认知。

　　你可能会疑惑：战略管理的书为什么会放到创新的推荐里？其实，创新如果没有战略方向的支撑，就会像无头苍蝇，做出来的东西不一定符合企业长远发展的目标。很多管理者经常犯的错误就是把创新和战略分开看，而真正优秀的企业是把两者融为一体的。

　　《经理人参阅：企业战略管理》会让管理者明白，创新从来不是孤立存在的，它必须与企业战略高度契合。比如说，有些企业创新做得很热闹，但因为没有和战略挂钩，最后资源浪费严重，还影响了团队士气。通过这本书，你能学到如何在制定战略时留出创新的空间，以及如何利用创新去反哺战略。简单来说，它能帮你把创新放到更大的棋盘上看，从而让创新的方向更精准，避免走弯路。

　　创新总是伴随着风险，这是管理者无法回避的问题。很多人一谈风险就害怕，结果干脆不敢创新；另一部分人则完全不管风险，盲目追求新想法，最后容易踩坑。其实，这两种极端都不理智。真正成熟的管理者要学会在风险与机会之间找到平衡。

　　《经理人参阅：风险管理》正好能给到这种思维上的补充。它会让你明白，风险并不是敌人，而是一种需要识别和管理的因素。比如在推动创新项目时，你需要考虑资源投入、市场反馈、竞争对手动态等多种风险因素，然后有计划地去规避或对冲。很多时候，创新失败并不是点子不好，而是风险控制没做到位。学会风险管理，就等于在创新的路上装上了“安全带”，既能往前冲，又能避免摔得太惨。

　　《经理人参阅：创新》帮你解决“怎么做”的问题，《经理人参阅：企业战略管理》让你明确“为什么做、往哪做”，而《经理人参阅：风险管理》则提醒你“做的过程中如何保证安全”。

　　创新并不是天才的专利，而是每一个管理者都应该掌握的能力。把它当成一种可学习、可训练的技能，结合战略与风险的考量去推进，才能真正获得创新能力。返回搜狐，查看更多